Dans le contexte de pandémie, Kris Canekeratne, Chairman et CEO du cabinet de conseil Virtusa, conseille aux entreprises de poursuivre leurs efforts d’innovation. Car de nombreux budgets ont été réduits ou supprimés pour optimiser les coûts. Alors pour éviter l’échec des projets de transformation numérique, il conseille de les adosser à des objectifs de performance clairs avec un suivi budgétaire scrupuleux. Trois leviers peuvent avoir un énorme impact sur la réussite des projets. En premier, choisir les bons outils d’ingénierie numérique, pour l’automatisation des processus avec plus de qualité et productivité. En second, réutiliser les actifs industriels existants, y compris les données et programmes. Une approche de quasi « zéro code » est possible. Enfin en troisième, faire appel à des équipes de développement certifiées, notamment dans les méthodes agiles.
En complément, notre article « Innovation, réinventons la roue ensemble », « Construire un budget : un guide, des modèles et des exemples » (issu de notre veille #16) et « Le guide Scrum 2020 » pour clarifier les pratiques agiles (veille #15).
