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Une entreprise en développement peut avoir besoin des conseils d’un Directeur Financier sans forcément avoir suffisamment de projets à lui confier, ni de budget. Faire intervenir un CFO à temps partiel peut être la solution. L’aide de cet expert sera utile pour les recherches de financement, pour trancher des allocations budgétaires, pour optimiser les process internes (les CFO les plus experts font appel à de l’automatisation financière), piloter les restructurations en optimisant les coûts, assurer le leadership en période de transition, suivre les évolutions réglementaires, et soutenir le comité de direction en lui amenant un regard neuf.
