Cette checklist en 10 questions sur le parcours d’innovation a le mérite d’être simple et efficace. Elle est extraite du livre « Eat, Sleep, Innovate: How to Make Creativity an Everyday Habit Inside Your Organization ». Un des auteurs, Scott D. Anthony, a aussi écrit « The Little Black Book of Innovation ». C’est l’un des stratèges d’Innosight, un cabinet conseil en stratégies de croissance.
Voici ces 10 questions qui peuvent guider les équipes au quotidien. Et aider à développer dans l’entreprise la culture de l‘innovation :
- Le développement de l’innovation est-il dirigé par une petite équipe ciblée de personnes ayant une expérience pertinente ou prêtes à apprendre au fur et à mesure ?
- L’équipe a-t-elle passé suffisamment de temps directement au contact de clients potentiels pour acquérir une connaissance approfondie d’eux ?
- En envisageant de nouvelles façons de servir les clients, l’équipe a-t-elle examiné les développements dans d’autres industries et pays ?
- L’équipe peut-elle définir clairement le premier client et le chemin à suivre pour en atteindre d’autres ?
- Le modèle d’affaires proposé pour l’idée est-il décrit en détail ?
- L’équipe dispose-t-elle d’une hypothèse crédible sur comment l’offre pourra être rentable ?
- Les membres de l’équipe ont-ils identifié toutes les choses qui doivent être vraies pour que cette hypothèse fonctionne ?
- L’équipe a-t-elle un plan pour tester toutes ces incertitudes, qui s’attaque d’abord aux plus cruciales ?
- Les coûts fixes sont-ils suffisamment bas pour faciliter les corrections de trajectoire ?
- L’équipe a-t-elle démontré un « biais » pour l’action en réalisant rapidement un prototype de l’idée ?
Le principe n’est pas de juger dès le départ si une idée est bonne ou mauvaise. Mais de maximiser les chances de succès et d’apprendre le plus rapidement possible. Enfin, cocher les 10 questions ne veut pas dire que votre idée sera gagnante. Mais avec cette méthodologie vous pourrez déterminer de façon intelligente la valeur d’une idée.
