Votre escouade d’analystes d’affaires capables de flairer et d’évaluer vos opportunités de croissance numérique.
D’un projet d’innovation à un projet d'acquisition d’affaires ou d’implantation technologique (site web, CRM, automatisation, Intranet…), nous nous occupons du plan de match.
Nous sommes Inyulface, votre fidèle escouade. Nous avons l’analyse dans le sang depuis 2015.
Les analystes d’affaires Inyulface développent la stratégie, conseillent les technologies, évaluent la rentabilité et la faisabilité de vos projets d’innovation.
Vos besoins peuvent inclure :
Technologie
- Suite bureautique collaborative (Office 365, Google Workspace)
- Outils de gestion de projets/produit/tâches (Notion, ClickUp, Asana, Trello, Jira)
- Outils de collaboration en temps réel (Teams, Slack, Zoom)
- Outil de planification/gestion de ressources/temps/facturation (Harvest)
- Intranet (Meta Workplace)
- Outils de stockage et de partage de fichiers (Drive, OneDrive)
- Outil de veille (Inoreader)
- Outil de collaboration créative et de brainstorming (Miro)
- Outils de gestion de la connaissance (Notion, Confluence, Sharepoint)
- Outil de gestion des contenus Web ( Wordpress )
- Outils de gestion des consentements (illow, OneTrust)
- Outil de gestion de la relation client et opérations de revenu (Hubspot)
- Outils de visualisation de donnée (Looker, Power BI)
- Outil de gestion des mots de passe (1password)
- Outils de gestion de l’apprentissage (Absorb, Docebo, Upcoach)
- Outils de bureau de service (Zendesk, Jira desk, Hubspot service)
- Outils Google (Ads, Analytics, Search, Console, BigQuery, Looker)
- Outil de gestion données (BigQuery)
- Outils d’automatisation (Zapier, Make, Bardeen)
Produit / Projet
- Gestion de projet
- Gestion de produits
- Gestion de ressources et de talents
- Gestion financière des TI
- Gestion de la demande de portefeuille
- Gestion de la relation client (CRM)
- Gestion des SaaS
- Collaboration d'équipe
- Gestion du changement
- Développement de logiciels et livraison agile
- Gestion du travail à distance
- Transformation numérique
- Création de rapports et tableaux de bord
- Gestion de l’innovation
- Gestion des tests et contrôle qualité
- Gestion de la recherche et développement
- Prototypage et preuve de concept
Processus
- Base de connaissances
- Formation et coaching technologique et bonnes pratiques
- Canevas et onepager pratique
- Checklists
- Méthodes
- Processus
- Analyse de données
- KPI et OKR, rapports et tableaux de bord
- Gabarits
- Dépôts de code
- Entrepôts de données
- Architectures logicielles et données
- Conformité et gouvernance
- Centre de notifications
Organisationnel
- Évaluation des capacités d’affaires
- Évaluation de la maturité en transformation numérique
- Évaluation de la maturité en gestion de l’innovation
- Évaluation de la maturité du bureau de projet
- Évaluation de la maturité de la gestion des données
- Évaluation de la maturité d'un centre d'excellence en analyse d'affaires
Tout ça et plus encore.
Notre processus d’analyse d’affaires en 8 étapes est rigoureux et exhaustif.
Nous nous occupons de tout, de A à Z.
Ou nous en prenons un bout, c’est vous qui voyez.
S'orienter
Prendre le temps de bien comprendre, analyser le contexte, clarifier les rôles et identifier les parties prenantes (analyse préliminaire).
1
Découvrir les objectifs d’affaires
Élaborer la vision commune et les objectifs d’affaires, collecter les besoins, attentes et exigences des parties prenantes.
2
Définir la portée
Définir les limites et l’étendue du projet, soit le fameux « scope ». Analyser les contraintes et les opportunités internes et externes, évaluer la faisabilité de la solution, confirmer les choix technologiques et l’analyse de rentabilité.
3
Formuler le plan d'analyse
Définir l'approche, les processus, la gouvernance, les requis, livrables, délais et indicateurs de performance.
4
Soutenir la mise en œuvre technique
Attribuer les ressources humaines, développer, implanter et gérer le projet.*
6
Aider l'entreprise à mettre en œuvre la solution
Déployer, tester, assurer la qualité, documenter, former les employés et appuyer la gestion du changement.
7
Évaluer la valeur créée par la solution
Évaluer la performance, les progrès et l’atteinte des objectifs. Procéder à la maintenance, à l’amélioration continue et au support.
8*Au besoin, notre bureau de projets technologiques s’occupe de l’implantation, de la gestion de projet, des tests, de la formation et du support complets.
Que ce soit pour diminuer les coûts, augmenter les revenus, aller plus vite, faire plus avec moins, automatiser, mieux collaborer, sécuriser vos données...
Nous sommes l’escouade d’analystes d’affaires qui évalue et qualifie vos projets depuis 2015. »
Pourquoi nous choisir
comme analystes d’affaires?
C’est ici qu’on se vante.
Nous ne sommes pas que des consultants, ou que des « doer ». Nous sommes les deux! Nous analysons, conseillons et implantons avec notre bureau de projets technologiques.
Nous avons travaillé avec de grandes entreprises, des PME et associations, soit un large éventail de besoins, budgets et maturités numériques (regardez les beaux logos plus bas).
Nous avons la veille technologique dans la peau, ainsi, nous sommes pas mal à la fine pointe des nouveautés. Vous pouvez lire 583 articles de veille tech sur notre site.
Nous aimons collaborer avec tous nos clients. Autant ceux qui trouvent qu’Inyulface est le meilleur nom au monde que ceux qui n’arrivent pas à le prononcer. 😉
Parce que nous testons, nous trippons et innovons tout le temps. Pas pour rien que nous nous appelons le Laboratoire Inyulface. Nous sommes un peu geeks, aussi.
Nous ne sommes pas les derniers venus! Inyulface existe depuis 2015 et son président a 20 ans d’expérience dans le domaine des technologies de l’information.
Il paraît que nous sommes super organisés et efficaces. En plus, nous avons un esprit stratégique, tout plein d'idées… et nous adorons vous faire sauver temps et argent.
Vous vous demandez… où est-ce que je signe?
Ici!
Voici votre cue pour réserver votre appel découverte.
Nous pourrons même explorer les questions : « Combien ça coûte? » et « Combien ça va prendre de temps? »
