Un Coach Agile doit-il être performant ?

Bien que nombreux soient les posts sur LinkedIn abordant le domaine du coaching Agile, ils portent essentiellement sur le développement personnel, collectif, ou le changement culturel. En réalité, très peu établissent un lien avec la performance économique ou opérationnelle des entreprises !
Questions existentielles : un coach Agile apporte-t-il vraiment de l’impact en termes de performance ? Est-il autre qu’un catalyseur autoproclamé, un producteur d’effet placébo ou un sorcier? Parviendra-t-il un jour à surmonter le syndrome de l’imposteur ?
Ces questions semblent être cruciales pour les carrières individuelles des coachs Agile et pour l’avenir de cette profession qui semble encore se chercher.
Une approche individuelle n’est peut-être pas la plus appropriée. L’union fait la force. Une réflexion collective pourrait non seulement enrichir notre compréhension commune mais aussi renforcer notre profession, qu’en pensez-vous ?
Je vous propose donc d’intégrer un programme doctoral spécialement conçu pour vous, les personnes intéressées d’Agile Montréal. Ce programme nous offre une opportunité unique de réfléchir ensemble à ces questions fondamentales, d’anticiper des questions embarrassantes et de se positionner avantageusement vis-à-vis des enjeux de performance des entreprises.
Souhaitez-vous contribuer à une recherche académique pionnière ? Avoir accès à des perspectives avant-gardistes ? Souhaitez-vous réfléchir à vos propres pratiques, défis et expériences ? Saisir l’opportunité pour une auto-évaluation critique ? Aider à façonner l’avenir du coaching ? Partager vos points de vue avec d’autres coachs, chercheurs et professionnels intéressés par les méthodologies Agile ?
La participation à ce programme est conçue pour être la moins contraignante possible. Les modalités sont pensées pour s’adapter à vos emplois du temps, à minimiser l’impact sur votre activité quotidienne tout en maximisant les bénéfices de votre engagement.